吕志和家族正在后代浩繁、财产复杂的环境下，成功完成了家族企业和财富的传承，可谓贸易家族传承的典型。其家业传承可归纳综合为一句话：分工不分炊。其素质是正在家族企业所有权完整的前提下，根据家族的特长和乐趣，合理划分企业运营办理职责，实现家族慎密协做，配合鞭策家族企业的持续成长和家族的优良管理。2024年12月，澳家世二代“赌王”吕志和归天。2025年6月，吕志和家族次要财产的两家上市公司——嘉华国际集团无限公司和银河文娱集团，别离正在官网发布通知布告，宣布家族正在两家公司的股份变动和办理层更新环境，这标记着吕志和家族已成功完成从第一代向第二代的传承。一曲以来，多后代贸易家族的家业传承都是备受关心的话题。因承继人放置不妥、家业分派不公而激发的所谓“豪门恩仇”屡见报端，还发生了一些不良社会影响。然而，吕志和家族正在后代浩繁、财产复杂的环境下，成功完成了家族企业和财富的传承，可谓贸易家族传承的典型。其家业传承可归纳综合为一句话：分工不分炊。其素质是正在家族企业所有权完整的前提下，根据家族的特长和乐趣，合理划分企业运营办理职责，实现家族慎密协做，配合鞭策家族企业的持续成长和家族的优良管理。正在中国内地平易近营家族企业送来传承高峰的当下，吕志和家族的传承经验，对于多后代或贸易邦畿较为复杂的家族成功传承，具有贵重的自创意义。做为澳家世二代“赌王”的吕志和先生，终身传奇。从制做小吃起身，通过精准洞察扶植需求，投身工程机械商业范畴，堆集原始本钱，随后进军采矿业取房地产行业。2002 年，他抓住澳门赌牌机缘，起头涉脚博彩业，打制银河文娱集团，正在2016年成为澳门“新赌王”，曲到2024岁尾归天。吕志和先生取夫人共育有三子二女，别离为：长子吕耀东、次子吕耀南、三子吕耀华、长女邓吕慧瑜和次女吕慧玲。其家族正在嘉华国际集团无限公司和银河文娱集团之外，还有仕德福国际酒店集团、嘉华建材无限公司等，后者均为未上市企业或银河文娱集团全资从属企业。正在分派家产时，所有五个后代均正在企业所有权(O)、节制权(C)、办理权(M)三方面获得了妥帖的放置。早正在2012年，吕志和正在接管采访时就暗示，会将集团营业按地域分派给各个后代。此中，长子吕耀东担任澳门营业，次子吕耀南担任美国营业，季子吕耀华担任本港营业，长女邓吕慧瑜将担任酒店营业，次女吕慧玲担任公司行政工做。同时，吕耀东、吕耀华取邓吕慧瑜别离正在两家公司交叉担任施行董事取高管职务。正在企业所有权取节制权放置方面，通过信任和家族持股公司，吕志和家族将两家次要上市公司的股权牢牢控制正在手中。以上市公司嘉华国际集团的O-C-M为例：正在吕志和先生归天前，嘉华国际集团的O-C-M环境如下：家族持有66。80%的企业所有权（O），此中吕志和持有25。19%，吕耀东持有13。66%，吕耀华持有13。83%，邓吕慧瑜持有14。13%。响应地，吕志和家族对于企业的节制权（C）也为66。80%。从企业办理权（M）上来看，吕志和担任嘉华集团及董事总司理，吕耀东、吕耀华、邓吕慧瑜担任施行董事。2024岁暮，吕志和先生归天。正在2025年二季度发布的、最新的嘉华国际集团年报中，O-C-M也进行了部门的调整。目前吕志和家族的企业所有权（O）为61。47%，此中吕耀东持有18。05%，吕耀华持有18。30%，邓吕慧瑜持有18。58%，三名后代持有股份均有添加。别的，做为机构的吕志和基金无限公司仍持有6。54%的股权，由吕耀东办理。从企业办理权（M）上来看，吕耀东担任集团，邓吕慧瑜、吕耀华担任集团联席董事总司理。吕志和家族所持有的别的一家上市公司银河文娱集团的放置也是如斯。正在吕志和先生归天前，银河文娱的O-C-M为：正在企业所有权（O）方面，家族持有57。36%，此中吕志和持有51。09%，吕耀东持有2。80%，吕耀华持有1。57%，邓吕慧瑜持有1。90%。响应地，家族对于企业的节制权（C）也为57。36%。从办理权来（M）看，吕志和担任集团，吕耀东担任副，邓吕慧瑜担任施行董事。而按照银河文娱的最新年报，目前吕志和家族持有银河文娱56。85%的所有权，此中吕耀东持有30。88%，邓吕慧瑜持有19。22%，吕志和基金无限公司仍持有6。75%。从办理权上看，吕耀东担任集团，吕耀东、邓吕慧瑜、吕慧玲均担任施行董事，吕慧玲担任集团人事及行政事务。值得留意的是，这所有的传承放置都是正在安静的氛围之下做出的。无论是吕志和先生生前仍是死后，整个家族都没有由于财产和财富的传承闹出一桩丑闻，取此前身死的第一代“赌王”何鸿燊正在人生最初岁月的景象构成了明显对比。这是实现家族企业“分工不分炊”的前提前提。反之，若是家族企业的次要股权不正在家族手中，即企业本身并非家族资产，就很难针对这部门资产做“分工不分炊”的处置，由于需要更多考虑大股东的志愿。如吕志和家族就通过信任和家族控股公司就别离持有两家上市公司的大都股份，是处于从导地位的大股东；而该家族旗下的其他企业均为未上市企业，家族处于绝对控股地位。这使得吕志和家族能次要按照内部志愿来进行企业的股权传承设想。如泰国首富黄子明家族。黄子明本籍广东普宁，后随父亲前去泰国成长，家族以运营钟表和燕窝起身，后起头多元化成长。正在各旗下公司中，黄子明家族控制的股权占比过半，这使得企业决策可以或许慎密环绕家族全体的志愿展开。黄子明共有六子五女，通过设立家族信任办理家族资金，他的三个儿子别离控股了家族钟表、燕窝、地产三大系企业的股权，实现了“分工不分炊”的传承放置。从现代企业降生以来，管理、办理规模较大的企业一曲都是一个对人的能力和极强的工做。跟着时代的不竭变化，也会需要不竭转型升级，才能正在激烈的市场所作中博得机遇。所以，掌管企业的家族承继人必需具备响应的能力和持久以此为职业的志趣；正在传承家业时，也需要考虑人具体的景象，做出妥帖的权柄传承放置。吕志和先生对于三子二女的正在各个家族企业的权柄放置时，很好地考虑到了他们小我分歧的专业布景、能力和乐趣。此中，长子吕耀东结业于大学伯克利分校土木匠程取布局工程专业，结业即回到，插手嘉华公司，帮帮父亲开展房地产规划取开辟工做。银河文娱正在澳门拓展氹区度假村时，吕耀东起到了很是主要的感化。澳门博彩文娱营业交给他打理顺理成章；次子吕耀南正在上世纪80年代即按照父亲放置，正在美国成长酒店业，曾正在吕志和竞拍澳门博彩派司时起到了主要的感化，后来接掌了家族旗下的美国酒店营业；能够说，吕志和先生对于五个后代正在家族企业的职位放置，取他们之前的专业和履历根基吻合，是颠末充实考虑和沟通的。吕志和先生归天后，家族第二代正在企业任职环境有必然的变更，但并未冲破家族一代生前定下的框架。如长子吕耀东担任嘉华国际取银河文娱两家上市公司的，现实上接替父亲成为了家族二代的带领人；而邓吕慧瑜取吕耀华正在嘉华集团配合担任董事总司理，吕耀南继续正在美深耕酒店业，吕慧玲正在银河文娱担任集团人力和行政事务。最初，慎密安稳的家族凝结力是“分工不分炊”传承模式的魂灵。若是没有慎密安稳的家族凝结力和向心力，即便有了集中的所有权和合理的分工，跟着下一代兄弟姐妹之间企业运营不合加大，往往会打破细心建立的传承模式，给家族和企业带来。慎密安稳的家族凝结力得来不易，需要整个家族几十年的细心培育。一代企业家正在二代人童年时就该当无意识地培育他们对于家人和家族事业的理解和承认，一家人“各有分工、相互搀扶”的也该当正在日常糊口中获得贯彻，才能深切二代骨髓；比及他们成年当前，以此做为传承准绳才能顺理成章。吕志和家族恰是如斯。吕家五个后代都是从小就介入家族企业的相关事务，年长时经常去嘉华公司的采石场玩耍，可以或许看到父亲辛勤工做的场景，从而理解父亲做生意的不易。这些儿时的回忆，发蒙了家族对于家庭的担任和对于企业的认同，也推进了二代后代成年之后均选择了取家族企业相关的专业，并正在学成后积极投身家族事业。然而，需要留意的是，一个只关心本身好处的家族是无法构成长久凝结力的。时间一长，必然家业取同时离散。唯有践行利他从义，创制持久的社会价值，帮帮家族博得社会的卑沉取承认，家族凝结力才可能实正持久。吕志和家族正在这方面可谓有深刻的理解。吕志和先生本人生前一曲积极参取社会公益事业，自80年代起支撑教育，一共捐建了122所但愿学校。2015年，他创立“吕志和——世界文明”，用以表扬正在推进世界资本可持续成长、提拔人类福祉方面做出精采贡献的个别或集体。这一系列的利他从义行为，对于家族珍爱家族荣誉、加强家族认同方面都起到优良的感化。近年来，吕志和家族沉点关心教育和国情教育，持续六年冠名赞帮澳门“银娱澳门杯——青少年国情学问竞赛”；银河文娱还打算设立专项基金，用于培育年轻人爱国爱家的热情。这些都使得整个家族的价值系统和境地获得了提拔，也更容易获得家族儿女持续承认，从而使得“分工不分炊”的具有更大可能延续下去。加强家族凝结力的另一种体例是通过挖掘和传承家族文化实现家族凝结。如闽南、潮汕地域家族的祠文化，通过向家族儿女传送家族汗青取，以此加强家族的归属感取荣誉感，使家族成为企业成长的顽强后援。起首需要留意的是，股权分派取好处均衡问题。合理的股权分派取好处均衡是分工不分炊得以成功施行的焦点要素，但合理不是绝对的“一碗水端平”。除了要分析考虑承继人的能力、乐趣，还需要确保一家企业最终由一小我——而不是多小我，《人平易近文摘》就曾报道过曾是中国皮革业龙头企业的浙江远东皮革无限公司的案例。公司创始人王大同正在创业初期，家庭连合分歧，成功将企业成长强大。正在2009年时，企业年产值已达数亿元。王大同为了保障家族的好处，将股份分派给本人的后代，此中负次要运营职责的大儿子30%，其他三个儿女各20%，王大同配头获得10%。正在办理上也各有分工，大儿子从管发卖、二儿子从管出产、三儿子从管采购、女儿担任财政，而王大同夫妻次要担任工场的后勤。然而，看似均衡的分派未能避免企业的。大儿子取二儿子正在办理上的矛盾，以及大儿子但愿获得更多的企业节制权，导致了家族二代对于股权的抢夺和，最终家族，企业也一蹶不振。需要留意的是，即便是被培育多年的承继人，正在复杂的市场下，也可能正在某一阶段呈现能力难胜任的环境。因而，多个潜正在人之间较为便当地流转股权便成为必需，以确保更合适的人能够掌控企业。为了确保家族企业的不变运营，不受每隔二三十年就需要沉来一次的家族之间股权分派的影响，一般城市家族尽早引入信任机制。将部门股权放正在信任中，使得股份的所有权和企业的运营权分手，即便股权的所有者发生改变，也只是信任文件的更改和股份的收益权发生转移，不会影响到企业的运营。龙湖地产创始人吴亚军及其前夫蔡奎就正在离婚时别离设立了家族信任，将两人的龙湖地产股权别离放入各自的信任中。这使得无论是二人离婚时，仍是独生女蔡馨仪承继家业时，都只会涉及到信任文件的更改，企业运营则一曲连结不变。其次需要留意的是，家族之间的职责划分必需清晰、合理，可以或许构成合力，而不是相互掣肘。若是家族具有多项财产，各个财产之间有着较为明白的营业范畴或区域划分时，雷同吕志和家族的划分体例——即分歧的企业取分歧地域的营业别离由分歧家族担任，是比力安妥的体例。但若是家族财产较为单一，则需要愈加留意家族间的职责划分。被“分工”的各个岗亭要能最大化阐扬承继人的从导权和自动性，岗亭之间不克不及有权责沉合或不敷清晰之处。特别是正在营业拓展、资本分派、财政办理等方面，若是职责不清，很容易激发之间的矛盾取冲突。所以，施行“分工不分炊”传承体例的家族，该当制定细致的职责仿单，明白各正在分歧营业环节的取义务，确保工做有序开展，避免因职责恍惚导致的内耗。近年来，跟着收集曲播的兴起，呈现了一些家族企业二代参取曲播、短剧，以至做“网红”等现象。这些二代凡是都不是家里独一的孩子，整个家族企业也尚未进入二代的本色阶段。他们来做“网红”更该当被理解为二代正在过程中的一种摸索——若是“分工不分炊”是大势所趋，那本人正在企业傍边饰演的脚色能不克不及是网红代言人或首席从播？家族企业传承本身是一个持久的社会化过程。正在贸易日新月异、新的营销获客体例屡见不鲜的当下，“网红”二代们的摸索，全体而言是积极无益的。后者则需要家族出格寄望，不要由于强调家族保守而抱残守缺，要积极关心行业动态取手艺立异趋向，正在分工协做中引入新的取方式，当令调整企业计谋取营业结构，如加大研发投入、拓展新兴市场等，确保企业正在传承中不竭立异成长。家族企业“分工不分炊”的案例大多发生正在有着多位后代的贸易家庭。而中国内地新一代的家族企业中，有不少承继人都是独生后代。这种环境下，能否还有可能践行“分工不分炊”的传承？起首能够自创的是家族企业股权的设置。从中汉文化的保守来看，若是是独生后代的传承，股权往往从一代间接传承给二代后代。正在亚洲的文化语境内，这种传承体例往往被视为不移至理，但其实存正在较高的风险。以山西海鑫集团为例。创始人仓因故归天后，正在其父李春元的指点下，54%的公司股权由仓的儿子李兆会承继，同时李兆会出任海鑫集团董事长一职。如许的股权划分，使适当时还缺乏贸易办理经验的李兆会正在一夕之间被推上具有近万名员工、资产40亿元的山西最大平易近营企业“掌门人”职位，不只对他本人形成了庞大的压力，同时也对其他为公司做出凸起贡献的家族形成了，进而埋下家族、公司破产的种子。若是其时自创“分工不分炊”的思，将家族股份的所有权转移到信任或家族控股公司中，将李兆会设立为信任股份的受益人，同时请合适的家族或职业司理人来办理、运营企业，可能海鑫集团就不会快速地式微。其次能够自创的是“分工不分炊”中“分工”的。独生后代承继企业产权无可厚非，但企业成长需要其他股东、公司“老臣”和职业司理人的合力支撑，才能成长强大。家族正在做传承方案时，既要考虑“非家族力量”正在企业的分工，让他们阐扬所长，也需要正在各个环节设想上照应他们的好处和，特别是正在股份上要留不足地，让合适的人无机会成为企业的股东，从而构成合力，推进企业的久远成长。